Rufe talla

Ya bukata kimanin shekaru biyar da suka wuce Johny Ive, shugaban zane a Apple, don ƙara sabon fasali zuwa MacBook: ƙaramin koren haske kusa da kyamarar gaba. Hakan zai yi mata alama. Koyaya, saboda jikin aluminum na MacBook, haske zai iya wucewa ta cikin ƙarfe - wanda ba zai yiwu ba a zahiri. Don haka ya kira mafi kyawun injiniyoyi a Cupertino don su taimaka. Tare, sun gano cewa za su iya amfani da na'urori na musamman waɗanda za su sassaƙa ƙananan ramuka a cikin karfe, wanda ba zai iya gani ba, amma yana barin haske ya wuce. Sun sami wani kamfani na Amurka wanda ya ƙware wajen yin amfani da les, kuma bayan ƴan gyare-gyare, fasaharsu za ta iya cika manufar da aka ba su.

Ko da yake daya irin wannan Laser farashin kusan 250 daloli, Apple ya shawo kan wakilan wannan kamfani su shiga ta musamman kwangila tare da Apple. Tun daga wannan lokacin, Apple ya kasance abokin ciniki mai aminci, yana siyan ɗaruruwan irin waɗannan na'urorin laser waɗanda ke ba da damar ƙirƙirar ɗigo masu haske a cikin madannai da kwamfyutoci.

A bayyane yake, mutane kaɗan ne suka taɓa daina yin tunani game da wannan dalla-dalla. Duk da haka, hanyar da kamfanin ya warware wannan matsala alama ce ta dukan aikin sarkar samar da kayayyakin Apple. A matsayinsa na shugaban ƙungiyar masana'antu, Tim Cook ya taimaka wa kamfanin gina yanayin halittu na masu kaya waɗanda ke ƙarƙashin cikakken ikon Cupertino. Godiya ga shawarwari da ƙwarewar ƙungiya, Apple yana karɓar ragi mai yawa daga duka masu kaya da kamfanonin sufuri. Wannan kusan cikakkiyar ƙungiyar samarwa tana baya bayan dukiyoyin kamfanoni masu tasowa, wanda ke iya kiyaye matsakaicin rata na 40% akan samfuran. Irin waɗannan lambobin ba su da misaltuwa a cikin masana'antar kayan masarufi.

[do action=”quote”] Amintaccen Tim Cook da tawagarsa na iya sake nuna mana yadda ake samun kuɗi a talabijin.[/do]

Cikakkar gudanarwa na dukkan tsarin samarwa, gami da tallace-tallace, ya ba Apple damar mamaye masana'antar da aka sani da ƙarancin riba: wayoyin hannu. Ko a wajen, masu fafatawa da manazarta sun gargadi kamfanin kan wani salon sayar da wayoyin hannu. Amma Apple bai dauki shawararsu ba kuma kawai ya yi amfani da kwarewarsa da aka tattara sama da shekaru 30 - kuma ya karfafa masana'antar. Idan muka yi imani da gaske cewa Apple zai saki nasa TV a nan gaba, inda tazarar ta kasance cikin tsari na kashi ɗaya cikin ɗari, Tim Cook da tawagarsa mai dogaro da kai na iya sake nuna mana yadda ake samun kuɗi a talabijin.

Apple ya fara da wannan girmamawa a kan tsarin samarwa da masu samar da kayayyaki nan da nan bayan Steve Jobs ya koma kamfanin a 1997. Apple ya rage watanni uku kawai daga fatara. Yana da cikakkun ɗakunan ajiya na kayayyakin da ba a sayar da su ba. Sai dai a lokacin, galibin kamfanonin kera kwamfutoci suna shigo da kayayyakinsu ne ta ruwa. Koyaya, don samun sabon iMac, shuɗi, mai sauƙin fahimta zuwa kasuwar Amurka a cikin lokacin Kirsimeti, Steve Jobs ya sayi duk kujerun kujeru a cikin jiragen dakon kaya akan dala miliyan 50. Wannan daga baya ya sa sauran masana'antun ba za su iya isar da samfuran su ga abokan ciniki akan lokaci ba. An yi amfani da irin wannan dabarar lokacin da aka fara sayar da na'urar kiɗan iPod a shekara ta 2001. Cupertino ya gano cewa yana da arha don jigilar 'yan wasan kai tsaye zuwa abokan ciniki daga China, don haka kawai sun tsallake jigilar kayayyaki zuwa Amurka.

An kuma tabbatar da fifikon fifikon samarwa ta hanyar cewa Johny Ive da tawagarsa sukan shafe watanni a otal yayin tafiya zuwa masu kaya don duba hanyoyin samarwa. Lokacin da unibody aluminum MacBook farko ya fara samarwa, ya ɗauki watanni kafin ƙungiyar Apple ta gamsu kuma an fara samarwa gabaɗaya. Matiyu Davis, manazarci kan sarkar samar da kayayyaki a Gartner ya ce "Suna da dabarar da ta dace, kuma kowane bangare na tsarin yana tafiya ne da wannan dabarar." Kowace shekara (tun 2007) tana ba da dabarun Apple a matsayin mafi kyau a duniya.

[do action=”quote”] Dabarar ta ba da damar samun gata kusan wanda ba a taɓa jin ba tsakanin masu kaya.[/do]

Lokacin da ya zo lokacin yin samfura, Apple ba shi da matsala da kuɗi. Tana da sama da dala biliyan 100 da za a yi amfani da ita nan take, kuma ta kara da cewa tana da niyyar ninka yawan dalar Amurka biliyan 7,1 da ta ke zubawa a fannin samar da kayayyaki a bana. Duk da haka, yana biyan sama da dala biliyan 2,4 ga masu samar da kayayyaki tun kafin a fara samarwa. Wannan dabarar ta ba da damar samun gata kusan wanda ba a taɓa jin ba tsakanin masu samar da kayayyaki. Misali, a watan Afrilun 2010, lokacin da iPhone 4 ya fara kera, kamfanoni irin su HTC ba su da isassun nuni ga wayoyinsu saboda masana'antun suna sayar da duk abin da aka kera ga Apple. Jinkirin abubuwan da aka gyara wani lokacin yana zuwa watanni da yawa, musamman lokacin da Apple ya fitar da sabon samfur.

Hasashen riga-kafi game da sabbin samfura galibi ana yin ta ne ta hanyar taka-tsantsan da Apple ya yi don kada ya bari wani bayani ya zube kafin ƙaddamar da samfurin a hukumance. Aƙalla sau ɗaya, Apple ya aika samfuransa a cikin akwatunan tumatir don rage yuwuwar yabo. Ma'aikatan Apple suna duba komai - daga canja wuri daga motoci zuwa jiragen sama zuwa rarrabawa zuwa shaguna - don tabbatar da cewa babu guda ɗaya da zai ƙare a hannun da ba daidai ba.

Ribar da Apple ke samu, wacce ke kusan kashi 40% na jimlar kudaden shiga, tana kan gaba. Yafi saboda wadatawa da ingantaccen sarkar samarwa. Tim Cook ya cika wannan dabara tsawon shekaru, har yanzu a ƙarƙashin reshen Steve Jobs. Za mu iya kusan tabbata cewa Cook, a matsayin Shugaba, zai ci gaba da tabbatar da inganci a Apple. Domin samfurin da ya dace a lokacin da ya dace zai iya canza komai. Cook sau da yawa yana amfani da misalin wannan yanayin: "Babu wanda ke sha'awar madara mai tsami kuma."

Source: Businessweek.com
.