Adamu Kos Tare da ƙaddamar da sabon MacBook Pros, akwai magana da yawa cewa wannan shine samfurin Apple na farko da aka kirkira ba tare da sa hannun zane na Jonathan Ivo ba. Idan da gaske haka ne, da ya kai tsawon shekaru biyu daga ci gaba zuwa sayarwa. Na bar Apple a ranar 30 ga Nuwamba, 2019.
Tsarin haɓaka samfuran Apple na iya kasancewa ɗaya daga cikin mafi kyawun tsarin ƙira da aka taɓa aiwatarwa. Hakan ya faru ne saboda yawan kasuwancin sa a yanzu ya kai kusan dala tiriliyan biyu, wanda hakan ya sa Apple ya zama kamfani mafi daraja a bainar jama'a a duniya. Amma yana kiyaye kasuwancinsa a hankali.
Zai iya zama sha'awar ku
A baya lokacin da Steve Jobs ya kasance a kamfanin, da ya yi kusan wuya a iya gano ayyukan cikinsa. Duk da haka, wannan bazai zama abin mamaki ba idan aka yi la'akari da cewa fa'idar kasuwancin kamfani shine tsarin ƙirarsa ga samfuransa. Yana da fa'ida don kiyaye duk abin da waɗanda ke kusa da ku ba lallai ba ne su sani a cikin lulluɓe.
Jony Ive
A Apple, zane yana kan gaba, wani abu Jony Ive ya bayyana lokacin da yake aiki a kamfanin. Shi ko ƙungiyar ƙirar sa ba su kasance ƙarƙashin tsarin kuɗi, samarwa ko wasu ƙuntatawa ba. Hannunsu na 'yanci gaba ɗaya zai iya ƙayyade ba kawai adadin kasafin kuɗi ba, har ma da yin watsi da kowane hanyoyin samarwa. Abinda kawai ya dace shine samfurin ya kasance cikakke a cikin ƙira. Kuma wannan ra'ayi mai sauƙi ya juya ya zama nasara sosai.
Aiki daban
Lokacin da ƙungiyar ƙira ke aiki akan sabon samfur, an yanke su gaba ɗaya daga sauran kamfanin. Akwai ma sarrafa jiki a wurin don hana ƙungiyar yin hulɗa da sauran ma'aikatan Apple yayin rana. Ita kanta ƙungiyar kuma an cire ta daga tsarin gargajiya na Apple a wannan lokacin, tana ƙirƙira tsarin bayar da rahoto da kuma yin lissafi ga kanta. Amma godiya ga wannan, zai iya mai da hankali sosai ga aikinsa maimakon ayyukan yau da kullun na ma'aikaci na yau da kullun.
MacBook Pro (2021)
Daya daga cikin mabuɗin nasarar Apple ba ya aiki akan ɗaruruwan sabbin kayayyaki lokaci guda. Madadin haka, albarkatun sun mai da hankali kan “dimbin” ayyukan da ake sa ran za su ba da ’ya’ya, maimakon a baje su kan qananan ayyuka da yawa. Koyaya, kowane samfurin Apple guda ɗaya ana bitar aƙalla sau ɗaya a sati biyu ta ƙungiyar zartarwa. Godiya ga wannan, jinkirin yanke shawara ba su da yawa. Don haka, lokacin da kuka haɗa duk abin da aka faɗi, zaku gane cewa ainihin ƙirar samfura a Apple ba lallai ne ya zama tsari mai tsayi sosai ba.
Zai iya zama sha'awar ku
Production da bita
Amma idan kun riga kun san yadda samfurin ya kamata ya kasance, kuma lokacin da kuka ba shi kayan aikin da ya dace, kuna buƙatar fara kera shi. Kuma tunda Apple yana bayan ƙarancin masana'anta a cikin gida, dole ne ya fitar da abubuwan haɗin kai ga kamfanoni kamar Foxconn da sauransu. A karshe, duk da haka, yana da fa'ida a gare shi. Wannan zai cire damuwa da yawa ga Apple kuma a lokaci guda zai ba da tabbacin kiyaye farashin samarwa zuwa mafi ƙarancin. Bayan haka, wannan tsarin yana da fa'idar kasuwa mai mahimmanci wanda sauran masana'antun lantarki da yawa ke yin koyi da su yanzu.
Duk da haka, aikin masu zanen kaya ba ya ƙare tare da samarwa. Bayan samun samfurin, sakamakon yana fuskantar sake dubawa, inda suke gwadawa da inganta shi. Wannan kadai yana ɗaukar har zuwa makonni 6. Wannan hanya ce mai tsada, don samun samfuran da aka yi a China, kai su hedkwatar kamfanin, sannan a canza wasu kayan da aka riga aka shirya. A daya bangaren kuma, wannan na daya daga cikin dalilan da suka sa kamfanin Apple ya yi suna wajen ingancin kayayyakinsa.
Ina fatan za su yi software na CAD, amma na san wannan ba zai taba faruwa ba, sun fi mayar da hankali kan hotuna, bidiyo, gabatarwa ... bakin ciki, amma filin da ba a yi ba.