Rufe talla

A cikin kwanaki 14 da suka gabata, Microsoft yana yin kanun labarai. Lamarin na farko shi ne sanarwar ficewar Steve Ballmer daga gudanarwar kamfanin, doka ta biyu kuma ita ce siyan Nokia.

A farkon 80s, Apple da Microsoft sun zama alamar sabon zamani, majagaba a cikin shigar da kwamfutoci (kwamfutoci na sirri) a cikin rayuwar yau da kullun. Koyaya, kowane ɗayan kamfanonin da aka ambata sun zaɓi hanya ta ɗan bambanta. Apple ya zaɓi tsarin da ya fi tsada, rufaffiyar tsarin tare da kayan aikin sa, wanda ya samar da kansa a farkon. Ba za ku taɓa kuskuren kuskuren kwamfutar Mac ba saboda ƙirar asali. Microsoft, a gefe guda, ya yi kusan software mai rahusa ga talakawa waɗanda za a iya amfani da su akan kowane kayan masarufi. An san sakamakon yakin. Windows ya zama babban tsarin aiki a kasuwar kwamfuta.

Ina son wannan kamfani

Po sanarwar murabus din shugaban kamfanin Microsoft ya fara tunanin cewa kamfanin zai sake tsarawa kuma Apple ya zama abin koyi a wannan kokarin. Za a raba shi zuwa sassa da yawa, suna fafatawa da juna ... Abin takaici, ko da kamfanin ya fara aiwatar da waɗannan matakan a aikace, ba zai iya kwafin aiki da tsarin Apple ba. Al'adar kamfanoni na Microsoft da wata hanya ta tunani (kamamme) ba za su canza dare ɗaya ba. Mahimman yanke shawara suna zuwa a hankali, kamfanin har yanzu yana cin gajiyar abubuwan da suka gabata. Inertia zai sa Redmond juggernaut ta ci gaba na wasu 'yan shekaru, amma duk sabbin yunƙurin (matuƙar matsananciyar) akan kayan masarufi sun nuna cewa an kama Microsoft tare da wando. Kodayake Ballmer ya tabbatar da ci gaba na dogon lokaci da kudaden shiga ga kamfanin, har yanzu ba shi da hangen nesa na dogon lokaci na gaba. Yayin da suke hutawa a Microsoft, bandwagon na gasar ya fara ɓacewa daga nesa.

Kin One, Kin Biyu, Nokia Uk…

A cikin 2010, Microsoft ya yi ƙoƙari ya ƙaddamar da nasa nau'ikan wayarsa guda biyu, Kin One da Kin Two, amma abin ya ci tura. An janye na'urorin da aka yi nufin samar da Facebook daga sayarwa a cikin kwanaki 48, kuma kamfanin ya nutse dala miliyan 240 a wannan aikin. Kamfanin na Cupertino ya kuma ƙone sau da yawa tare da kayayyakinsa (QuickTake, Mac Cube ...), wanda abokan ciniki ba su yarda da su ba, amma sakamakon bai kasance mai mutuwa ba kamar yadda masu fafatawa.

Dalilin sayan Nokia, an ce, burin Microsoft na samar da nata tsarin halittu masu alaka da juna (kamar Apple), da hanzarta yin kirkire-kirkire da kuma karin iko kan kera wayoyin da kansu. Don haka don samun damar yin waya zan sayi masana'anta gabaɗaya don haka? Ta yaya mutanen Cupertino za su magance irin wannan matsala? Suna tsarawa da inganta nasu processor, ƙirƙirar nasu ƙirar iPhone. Suna siyan abubuwan haɗin gwiwa a cikin girma kuma suna ba da kayan samarwa ga abokan kasuwancin su.

Flop na gudanarwa

Stephen Elop ya yi aiki a Microsoft tun 2008. Ya kasance darekta na Nokia tun 2010. A ranar 3 ga Satumba, 2013, an sanar da cewa Microsoft ya sayi sashin wayar hannu na Nokia. Bayan an kammala hadakar, ana sa ran Elop zai zama mataimakin shugaban zartarwa a Microsoft. Akwai hasashen cewa zai iya lashe kujerar bayan Steve Ballmer mai barin gado. Shin hakan ba zai taimaka wa Microsoft daga cikin tunanin tunani a ƙarƙashin gutter ba?

Kafin Elop ya zo Nokia, kamfanin bai yi kyau ba, kuma shi ya sa aka aiwatar da abin da ake kira abinci na Microsoft. An sayar da wani bangare na kadarorin, an yanke Symbian da MeGoo tsarin aiki, wanda aka maye gurbinsu da Windows Phone.

Bari lambobi suyi magana. A shekara ta 2011, an kori ma'aikata 11, 000 daga cikinsu za su shiga karkashin reshen Microsoft Daga 32 zuwa 000, darajar hannun jari ta ragu da kashi 2010%, farashin kasuwar ya tashi daga dala biliyan 2013 zuwa biliyan 85 kawai. Microsoft zai biya shi adadin biliyan 56. Kaso a kasuwar wayar hannu ya fadi daga 15% zuwa 7,2%, a wayoyin komai da ruwan ya tashi daga asali 23,4% zuwa 14,8%.

Ba zan yi kuskuren jefa ƙwallon kristal ba kuma in faɗi cewa ayyukan Microsoft na yanzu za su kai ga ƙarshensa na ƙarshe kuma ba makawa. Sakamakon duk yanke shawara na yanzu zai bayyana ne kawai a cikin ƴan shekaru.

.