Amaya Toman 1997s - aƙalla na tsawon lokacinsa - ba daidai ba ne lokacin mafi nasara ga Apple. Yuni 500 ya ƙare kuma Gil Amelio ya shafe kwanaki 56 a cikin gudanarwa na kamfanin. Asarar dala miliyan 1,6 a cikin kwata ya ba da gudummawa sosai ga asarar dala biliyan XNUMX.
Ta haka Apple ya yi asarar kowane kashi na abin da ya samu tun shekara ta 1991. A cikin rubu'i bakwai na ƙarshe, kamfanin ya kasance cikin ja don shida daga cikinsu, kuma yana da alama yanayin ba shi da bege. Bugu da kari, a ranar karshe ta kwata-kwata da aka ambata, wani wanda ba a bayyana sunansa ba ya sayar da hannun jarinsa na Apple miliyan 1,5 - daga baya. ya nuna, cewa mai siyar da ba a san shi ba shine Steve Jobs da kansa.
A lokacin, Jobs ya riga ya yi aiki a Apple a matsayin mai ba da shawara, kuma ya ce a baya ya ce ya yi amfani da shi ne saboda ya rasa dukkan imaninsa a kamfanin Cupertino. "Na yi watsi da dukkan fatan cewa kwamitin gudanarwa na Apple zai iya yin komai." Jobs ya ce, ya kara da cewa ko kadan bai yi tunanin hajojin za su tashi ba. Amma ba shi kaɗai ba ne ya yi tunanin haka a lokacin.
Zai iya zama sha'awar ku
An fara ganin Gil Amelio a matsayin jagoran canji, mutumin da zai iya farfado da Apple ta hanyar mu'ujiza kuma ya mayar da shi cikin duniyar lambobi. Lokacin da ya shiga Cupertino, yana da ƙwarewar ƙwarewa a aikin injiniya kuma ya nuna iyawarsa tare da dabara fiye da ɗaya. Gil Amelio ne ya ki amincewa da tayin na Sun Microsystems. Misali, ya kuma yanke shawarar ci gaba da ba da lasisin tsarin aiki na Mac kuma ya sami damar rage wani bangare na farashin kamfanin (abin takaici tare da taimakon rage ma’aikata da ba makawa).
Don waɗannan abubuwan da ba za a iya jayayya ba, Amelio ya sami lada mai kyau - a lokacin da yake shugabancin Apple, ya sami albashin kusan dala miliyan 1,4, tare da wasu kari miliyan uku. Bugu da kari, an kuma ba shi zabin hannun jari da ya ninka yawan albashin sa, Apple ya ba shi lamuni mai karancin ruwa na dala miliyan biyar kuma ya biya kudin amfani da jirgin sama mai zaman kansa.
Abubuwan da aka ambata sun yi kyau, amma abin takaici ya zama cewa ba su yi aiki ba. The Mac clones ya ƙare da gazawa, kuma lada mai kyau da aka yi nufin Amelia ya haifar da ƙarin fushi a cikin mahallin tsabtace ma'aikata. Kusan babu wanda ya ga Amelia a matsayin mutumin da zai ceci Apple kuma.
Gil Amelio (Shugaba na Apple daga 1996 zuwa 1997):
Gidan hoton hoto
A ƙarshe, barin Amelia daga Apple ya zama mafi kyawun ra'ayi. A kokarin maye gurbin tsarin aiki na System 7 na tsufa da wani sabon abu, Apple ya sayi kamfanin Ayyuka NeXT, tare da Ayyuka da kansa. Duk da cewa da farko ya yi ikirarin cewa ba shi da wani buri na sake zama shugaban kamfanin Apple, amma ya fara daukar matakin da ya kai ga murabus din Amelia.
Bayan ta, Jobs ya karbi ragamar mulkin kamfanin a matsayin darekta na wucin gadi. Nan da nan ya dakatar da clones na Mac, ya yanke shawarar da ake buƙata ba kawai a cikin ma'aikata ba, har ma a cikin layin samfuran, kuma ya fara aiki akan sabbin samfuran da ya yi imanin za su zama hits. Don haɓaka halin kirki a cikin kamfanin, ya yanke shawarar karɓar dala ɗaya ta alama a shekara don aikinsa.
Dama a farkon shekara mai zuwa, Apple ya sake komawa cikin baƙar fata. Zamanin kayayyaki irin su iMac G3, iBook ko tsarin aiki na OS X ya fara, wanda ya taimaka wajen farfado da daukakar Apple da ta gabata.
Gil Amelio da Steve Jobs
Albarkatu: Cult of Mac, CNET
